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AG8召開工作會議部署下半年工作
突出“效益”和“市場”兩條主線,做到“四抓好、四關注”
AG8召開工作會議部署下半年工作
7月25日上午,公司在白雲國際會議中心召開2013年上半年工作會議。
公司董事長、總經理丁昌銀作了題為《提高管理品質 加快轉型升級》的報告,從指標完成情況、經營、生產、科技、轉型升級、人力資源管理、企業文化建設等七個方麵對公司上半年工作進行了回顧,並指出了公司當前突出存在的問題,強調下半年要繼續深化全年工作思路,圍繞各項任務指標,提高管理水平,加快轉型升級,確保各項任務的完成。工作重點是要突出“效益”和“市場”兩條主線;做到“四抓好、四關注”——抓好市場營銷、關注高端突破,抓好標準化管理、關注運營品質,抓好隊伍建設、關注人才培養,抓好文化建設、關注作風轉變;全力推進特級資質申報、珠村地塊開發和提升企業科技創新水平三項重點工作。
公司副總經理陸加貴作了安全工作的專題發言,指出上半年在公司領導和全體員工的共同努力下,公司安全生產形勢總體穩定,生產保持安全運行、企業誠信排名保持總體靠前。同時提出了下半年安全工作的幾項重點:一是要確保外地項目的安全生產管理的覆蓋和管控到位;二是要針對目前存在的分公司帶班檢查、項目現場消防管理、大型施工機械日常管理等方麵存在的責任落實不到位的現象,製定有效的監督管理措施,確保現場安全生產責任落實到人;三是要繼續加強危險性較大的分部分項工程的管控,堅決杜絕重大安全事故的發生;四是要繼續推進安全文明施工標準化建設,用安全文明施工標準化來實現項目現場本質安全。
公司副總經理曾林榮就公司結算、清拖工作作了專題報告,報告回顧了公司上半年清拖工作的完成情況和相關措施,指出了再清拖工作中存在的主要問題,要求下半年要高度重視項目結算及清拖工作,加強項目基礎管理工作;要繼續加大結算力度,著重推進亞運等重點大型項目的結算收款工作;要落實建立企業內部成本數據庫。
會上,公司黨委書記趙海文在大會講話中指出,要充分肯定上半年工作取得的成績,正視存在的問題,同時要堅定發展的信心,共同做好工作。對下半年工作,一是要主動管理,規範運作,對有不穩定事態的項目,要做好各項預防措施,步步為營;要提高法律意識,理清管理過程的各種邏輯關係;各職能部門要針對上半年工作中的問題,建立定期學習、檢查製度。二是要抓好黨的群眾路線的貫徹落實,必須結合實際工作,解決實際問題,要覆蓋全體員工的管理意識、管理能力和管理責任。
公司領導班子成員、公司中層以上管理人員及部分項目經理、安全員代表參加了會議。
                                       (公司辦公室)
 

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