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提高管理品質 加快轉型升級
提高管理品質  加快轉型升級
AG82013年上半年工作總結及下半年工作計劃
 
一、上半年工作總結
2013年上半年,麵對宏觀經濟增速放緩、本地市場建設規模縮減等不利形勢,在集團的正確領導下,我司不斷加強品質管理,努力進行升級轉型,穩步推進企業多元化發展,認真做好特級資質申報的各項準備工作,取得了較好的成效,為完成全年工作任務奠定了良好的基礎。下麵,AG8從七個方麵對上半年來的主要工作進行回顧和總結。
(一)指標完成情況
上半年,共承接任務25.28億元,為年度目標的50.56%;完成總包工作量18.5億元,為年度計劃的47%;主營業務收入15.33億元,為年度計劃的40.86%;利潤總額738.61萬元,為年度計劃的55.7%。
    (二)經營方麵
1、經營質量不斷提高   整體來看,企業上半年經營任務承接位於廣建集團中上水平,共承接任務16項,過億元的10個。任務構成情況主要如下:房建工程10個,過億8個,造價18.2億元,比例約占72%;市政工程1個,造價約1.6億元,比例約占7%;地基基礎工程3個,造價3.06億元,比例約占13%;土方工程2個,造價1.3億元,比例約占6%。外地市場三個,分別為清遠、珠海、順德,造價3.36億元,約占總造價的14%。
2、積極拓展外地市場   公司不斷加強開拓外地市場的力度,取得較好的成績。淮南市場在承接了安徽理工大學新校區一、二期基礎上,正在密切跟進三期工程的招投工作;新拓展了珠海、清遠、順德3個市場,承接了珠海十字門中央商務區橫琴片區市政基礎設施(道路)一期工程十一標段,造價約1.6億元;廣東省清遠監獄“十一五”增容擴建項目,造價約7300萬元;順德華普大廈土建工程,造價約1.02億元,華普大廈工程為裝修公司承接的任務,且該項目不是公投項目,是邀標中標的民營企業項目;佛山、惠州等外地市場,經過前段時間的摸索,熟悉了當地市場運作,積累了一定的經驗,為以後市場開拓打下了一定基礎。
3、做好客戶管理  公司在服務好現有聯營合作者,留住綜合實力強、有口碑的聯營合作者的同時,重點跟進廣州市場重點業主客戶,如重點辦、住保辦等;並不斷開拓新客戶,開拓了清遠監獄、廣州監獄、廣州市政設計院、廣州外語職業學院、廣州海港明珠公司、珠海十字門公司等新業主客戶,擴大了業主客戶群,任務承接範圍有了新的拓展。
4、誠信排名持續靠前  公司加大對屬下項目檢查力度,督促工程管理部、項目部搞好項目的質量、安全文施等基礎管理以及和相關政府部門的溝通工作。根據上級行政管理部門頒布的“末位項目管理法”的相關要求及時對基層單位進行宣貫,並不定期考核屬下單位管理人員的掌握情況。每天專人對誠信係統實施監控,並把質量、安全文施分值最高及最低的項目每周進行通報,讓各工程管理部、項目部及時警惕和落實整改。通過以上措施,確保了公司本年在廣州市誠信評價體係中排名持續靠前:企業總排名和房建排名長期名列第一,市政排名亦名列前十名。
(三)生產方麵
1、大力推進項目安全文明施工標準化。  公司相關部門經常到項目現場督促指導項目安全文明施工標準化的實施,在實踐中不斷深化完善標準化的內容,提升了企業形象,為突出企業特色打下堅實的基礎。
2、繼續保持和發揮基金管理工作成效。  為進一步調動項目部積極性,發揮工程管理部的管理積極性,提高項目管理水平,切實有效地控製和降低項目風險,公司積極落實企業《綜合基金》的管理工作,今年,已組織進行了各工程管理部的一季度考評,從考評該結果可以看到各工程管理部、項目部在現場和資料管理上都有了進一步的提高。
3、認真貫徹《企業負責人及項目負責人施工現場帶班製度》。  在安排日常檢查工作外,加大了周六、日的分組隨機抽查。通過對項目部人員到位情況及危險源較大的項目的抽查,項目部的人員(特別是項目經理、質安員等主要崗位人員)到位情況有了較大的改善,質量安全隱患呈顯著下降趨勢。
4、質量創優保持較好水平  2013年度廣州市優良樣板工程已完成公示,其中我司共獲廣州市優良樣板工程3項,廣州市結構優良樣板工程3項。
5、安全生產形勢平穩  公司全力推進安全生產標準化建設工作,以標準化生產的模式、程序確保企業生產安全。企業還積極做好安全文明工地申報工作,今年已申報了省雙優工程1個、市雙優14個。其中,申報國家AAA安全文明標準化誠信工地的中國電信數據中心項目,準備接受專家檢評。申報省雙優工程的省人大項目已順利通過了專家的初評。申報市雙優的14個項目均通過了1-2次專家檢評,創優情況順利。
6、南站項目提前九個月完成  為緩解春運壓力,市政府提出南站項目須2013年春節投入使用,工期提前了九個月,為確保目標實現,公司全力以赴,抽調精幹管理人員及勞動力,投入以及協調各種資源到整個項目的施工、質量、安全等方麵,駐場管理人員經常連續通宵奮戰,最大限度地促進工程進度。2013年2月4日,陳建華市長來到剛建成投入使用的廣州南汽車客運站大廳,視察相關設施的完成情況,對工程的推進力度和建設質量予以了高度評價。
7、省人大項目得到好評  1月21日上午,在廣東省“兩會”即將開幕前夕,時任廣東省人大常務委員會主任歐廣源一行視察了我司承建的省人大代表之家項目,在視察過程中,歐主任充分肯定了項目部的工作。
    (四)科技方麵
1、完成了創新型企業申報工作  目前,我司已完成廣州市創新型企業材料審核及專家現場考察評審,專家組成員一致認為,公司符合廣州市創新型企業認定的基本條件,建議認定為廣州市創新型企業。
2、獲省級工法16項  企業自主研發和與兄弟單位、高等院校聯合研發的16項科技成果,均獲2012年度廣東省省級工法。其中“華南地區熱氣流節能窄腔外呼吸式玻璃幕牆施工工法”等3項成果達到國際先進水平,“雙層超重懸挑鋼筋混凝土桁架空中支座施工工法”等7項成果達到國內領先水平。
3、獲專利2項  上半年,公司組織申報了“一種用於地鐵基坑支撐梁的鋼模板體係”等2項專利,其中1項發明專利。並且獲得了1項“一種簡易直駁扣件”實用新型專利授權。
4、積極開展QC活動  上半年,公司已登記注冊了25個QC活動課題。已獲了省級獎10項(其中一等獎5項),市級獎12項(其中一等獎4項)。
5、南站項目成為廣州公路客運交通樞紐站中第一個采用全下沉方案的工程  廣州南汽車客運站是廣州南站綜合樞紐的重要組成部分,也是廣佛同城化和市政府重點交通基礎設施建設項目。主要承擔廣佛經濟圈城鎮體係的公路客運服務以及進出廣州南站的旅客提供中轉換乘功能的綜合性公路客運站場,是廣州公路客運交通樞紐站中第一個采用全下沉方案的樞紐站場,完全實現了鐵路、地鐵、公交、城軌和公路客運無縫接駁。
6、眼科中心獲選廣東省信息化建設示範工程  省建設廳及省質監總站選定我司承建的中山醫科大學眼科中心項目為廣東省信息化建設示範工程。
7、香雪站成為節能、環保新技術應用示範項目  六號線“香雪站”施工中,AG8堅持綠色、環保、節能、以人為本的施工理念,設計了輪式移動大型鋼模係統用於地下連續牆導牆施工、工具式大鋼模板係統用於鋼筋砼內支撐梁施工,節約木材95%以上,降低施工噪音。車站側牆及樓板采用液壓電動行走模板台車,施工快速,流水作業。應用了基坑降水回收及自動噴淋係統,具有經濟、環保、快捷、均勻養護優點,每月節約用水7000~9000噸。
(五)轉型升級方麵
1、積極準備特級申報  根據集團公司工作部署和我司戰略發展計劃,我司為申報施工總承包特級資質進行積極的準備,申報材料各項資料的整理、錄入已基本完成。目前,我司注冊資本金、淨資產、銀行授信額度、技術進步、工程業績、信息化建設等方麵都已基本滿足總承包特級資質的要求。
2、多種經營創造效益  公司充分利用政策和資源,盤活土地、物業,開展多種經營,上半年物業及相關經營收入945萬元。黃埔機械城項目經營狀況良好,目前機械市場項目共建成304間商鋪,上半年在該項目上,已實現收入295萬元。在房地產方麵,福基苑已網簽276套,網簽麵積24781㎡,網簽回籠資金約3.7億元,銷售均價約為1.6萬元/㎡。在地塊開發方麵,公司積極利用“三舊”改造政策,以珠村地塊開發為工作主線,推進新市地塊交地拍賣進程,兼顧南洲路地塊立項工作。黃埔珠村塘口地塊已申報成為2013年黃埔區重點建設預備項目。我公司編製《廣州工程機械創意信息港(產業園)——塘口地塊改造方案》,通過推介廣州工程機械創意信息港項目的社會效益和經濟效益,使項目取得黃埔區城改辦、黃埔區政府、市國資委、市三舊辦的支持。
(六)人力資源管理方麵  本著“願幹事的給機會,能幹事的給平台”的原則,公司不斷完善人才選拔任用製度,采用公開競聘和輪崗交流方式選拔任用關鍵崗位人員,上半年,也開展了公司副團委書記公開競聘上崗探索。根據企業發展步伐及實際情況,編製出台了《AG8關於深化中層領導人員選拔任用機製的工作指導意見》,重點圍繞建立健全中層幹部科學交流機製、骨幹人才選拔任用機製、崗位競聘機製等三大機製深化我司人才培養模式,並借此激活企業員工的工作熱情,建立人崗匹配的用人製度。上半年,共提拔中層幹部1人、中層助理1人、主辦(副)科員6人,其中35周歲以下青年骨幹8人、本科以上學曆8人。
為加強幹部隊伍建設,促進企業管理目標的實現,公司還廣泛開展了基層人力資源調研工作,進一步了解各基層單位人力資源狀況、青年員工工作情況,特別是關鍵崗位後備人員的情況,為下階段更好地開展人力資源工作提供依據。
(七)企業文化建設方麵
1、加強宣傳樹立品牌  公司充分利用內刊和網絡,圍繞企業各階段工作重點、管理亮點和人物事跡開展了多形式、多角度的主題宣傳,強化了輿論引導,營造了企業良好的經營生產氛圍。上半年,共編輯出版《AG8園地》4期、《今日AG8》2期、對集團投稿40篇,對外報道41篇。
2、關懷員工凝聚人心  上半年,慰問離休幹部、特困、孤寡、精神病職工、遺屬等共89人次、補助金額14000元;給予困難補助的在崗職工20人次,補助金額共9200元;辦理職工解困濟難基金會補助15人,補助金額12000元;公司職工住院互助基金共資助入會住院職工6人,金額21585元。為保證職工的身心健康,六月份,公司根據企業的特點和特殊工種體檢的有關要求,組織了579名職工進行了體檢,受檢率達98%。
二、存在問題
上半年工作在集團公司的正確領導下取得一定的成績,但下半年影響企業發展的因素也比較突出:一是人力資源瓶頸,特別是一級建造師資源緊缺問題,仍然是製約企業參與經營投標的瓶頸;二是拓展外地市場麵臨當地地方保護主義、自身經驗欠缺、人員素質、人脈關係不足等不利因素;三是企業競爭優勢不明顯,主營業務倚重聯營項目,其他模式仍需探索。
三、下半年工作計劃
下半年,AG8將繼續深化全年工作思路,圍繞股份公司下達的各項經濟指標,外拓市場、內強管理,確保各項任務的完成。下半年,AG8的工作重心可以概括為“2443”,即:突出“效益”和“市場”兩條主線;做到“四抓好、四關注” ——抓好市場營銷、關注高端突破,抓好標準化管理、關注運營品質,抓好隊伍建設、關注人才培養,抓好文化建設、關注作風轉變;全力推進特級資質申報、推進珠村地塊開發、全麵提升企業科技創新水平三項重點工作。
(一)突出“效益”和“市場”兩條主線。
AG8要不斷創新營銷渠道,提高營銷質量,大力拓展非公投市場和外地市場業務;全麵提高項目履約能力和創效能力,在成本管理、技術管理、人力資源管理等方麵實現質的飛躍。
1繼續守好廣州地區市場大本營,穩占廣州市場份額。
AG8要排除一切不利因素,充分利用企業注冊資本金、現有資質和業績的優勢,有側重地拓展重點、規模大的施工總承包項目,提高大型、重點項目的承接比例,全麵完成全年50億元的經營指標。
2、加大對邀標、資格後審項目的投入力度。
通過全麵策劃,爭取在下半年承接幾項有影響力的邀標、資格後審項目,擴大企業邀標、資格後審市場份額,在非公投市場爭取20-30億元的任務。
3、加大外地市場拓展力度。
充分調動工程管理部外地市場拓展積極性,爭取在珠海、佛山有任務承接突破。繼續跟進淮南三期招投標工作,確保淮南三期工程招投標工作順利進行。
4、規範外地分公司的管理和評估。
不斷探索外地項目的管理模式。認真分析外地項目(特別是省外項目)在施工過程中可能出現的各種風險,探索外地項目管理模式,製定外地項目的管理辦法,規避項目風險,為公司拓展外地市場積累經驗。與此同時,對已成立分公司的區域,要進行認真的管理和效益評估,如管理成本過高且市場確實難以拓展,要及時撤出。
5、構建企業定額庫。
公司成本管理部門要做好部署,認真收集每個項目成本信息,做好數據收錄、整理工作,爭取在今年內完成企業內部定額庫的構建。
6、抓好自營項目的管理。
進一步完善自營項目管理模式,優化自營項目管理流程,提高企業項目分判、成本控製等方麵的能力,建立更科學的管理方法和激勵措施,確保自營項目實現盈利。
7、做好BT項目管理經驗總結。
工程中心要組織相關部門對企業BT項目湛江四中相關管理模式和管理經驗進行總結分析,為下一步繼續承接和實施BT項目提供有益的借鑒。
(二)做到“四抓好、四關注”
1、抓好市場營銷,關注高端突破
AG8要調整經營思路,創新經營形式,努力尋找新的任務增長點,尋找新的經營模式,擴大經營規模;要繼續加強誠信體係的日常建設和維護,確保排名在前列;要繼續完善公司內部VIP聯營客戶管理、客戶專員管理等製度,從服務、效率等方麵吸引更多的優秀合作者,通過AG8品牌效應、資源優勢、技術服務等吸引業主選擇公司,爭取更多的合作機會。
在多種經營發展上,要積極響應集團加速企業轉型發展戰略,積極做好資質升級準備和申報工作,並根據自身資金、技術、人員、市場等實際情況,圍繞施工主業橫向拓展,開展房地產、勞務服務、工程谘詢、材料供應等業務的探索,提高企業經濟效益,穗建勞務公司、縱拓谘詢公司要爭取取得相關資質進入實質運作;福基苑房地產項目的銷售工作要繼續努力,自有地塊的三舊改造要加快推進。
2、抓好標準化管理,關注運營品質
要積極推進標準化、規範化管理,提高運行效率。
一是認真推行“工程項目安全文施標準化”工作,在抓好試點項目工作落實的基礎上,繼續促進和推廣其餘項目“標準化”的普及工作。
二是不斷優化項目過程管控,提高項目管理執行力和工作效率;加強項目履約管理,繼續優化項目策劃管理製度,提高項目策劃質量和實施落實工作;繼續完善和優化項目經理基金管理機製;加強項目管理周報的管理力度,提高工程項目可控度。
三是充分利用綜合項目管理係統的優勢,使公司、分公司能及時掌握各項目部施工管理的最新情況,簡化日常項目管理操作,提高工作效能和管理品質。
四是要抓好創優工作,確保企業業績優勢。
五是處理好製度與項目管理的關係,有效防範政府審計風險,要從涉亞項目審計要求上看到企業在項目管理上的不足,以及新形勢下對項目管理提出的要求,以政府項目為重點,規範企業生產經營管理,防範因監控不力而引發的審計風險。
3、抓好隊伍建設,關注人才培養
加快人才培養,解決企業發展帶來的人力資源不足瓶頸,支持、獎勵員工報考注冊建造師考試,增加企業注冊建造師數量,滿足招投標要求;創新人才培養、選拔機製,增加人才交流頻率,通過崗位輪換提高員工綜合素質,加大人才引進和培育力度,使人才交流製度化,人才引進常態化。
繼續做好薪酬製度改革,提高員工福利,確保企業員工年度收入增長,特別要注重對企業最缺乏的建造師以及技術員、安全員等崗位的激勵;通過修訂補充派駐外地員工薪酬辦法,滿足企業發展外地業務的需要。
4、抓好文化建設,關注作風轉變
一是要貫徹落實好黨的群眾路線教育活動。
二是要建設安全文化。
重視平安經營,現場生產安全不能有絲毫鬆懈,要層層落實安全主體責任,構建安全生產防控體係,落實企業負責人帶班檢查製度和項目負責人帶班生產製度,確保實現安全生產“零死亡”和火災事故“零指標”目標。
企業經營活動要規範守法,要加強企業風險防範,建立經營風險防範體係,要確保企業從事經營活動人員的安全。
企業維穩工作體係要正常運作,在對不穩定因素的排查調處的基礎上,對貨幣分房、民工工資、施工糾紛等信訪維穩的熱點保持高度的關注和跟蹤,各維穩工作小組要及時掌握事態進展,做好疏導和調解,努力降低負麵影響。
三是要弘揚服務文化。
各級各部門要加強內部業務培訓,努力提高服務質素,要改善工作作風,認真做好客戶溝通,妥善處理矛盾和努力解決工作中的問題。
四是要深化廉潔文化。
要落實廠務公開、民主管理、民主監督製度。圍繞企業“平安工程”,抓好各級黨組織建設,抓好黨風建設和反腐工作,落實黨風廉潔建設責任製,建立健全拒腐防變長效機製,確保幹部隊伍的安全、穩定。
五是要努力打造企業文化品牌。
下半年要完成企業宣傳片的製作,要開展行為文化、形象文化的定位設計和逐步推廣,利用各種對外交流的場合、企業的重要活動展示企業良好的精神文化;持續深化做好企業品牌建設和品牌宣傳,做好媒體溝通和媒體公關,進一步提高企業品牌的美譽度和社會影響力。
(三)全力推進企業轉型升級
1、重點推進珠村地塊開發
AG8要努力做好各方麵的溝通協調,努力爭取市政府辦、市政府認可,盡快獲取對我公司塘口地塊的舊廠改造方案的批複。與此同時,要認真研究市場,做好珠村地塊項目策劃及產品定位,物色多家具備商業地產項目操作經驗的顧問機構及設計公司,在其協助下開展市場調查與項目策劃,把握未來城市商業發展方向,力求項目定位準確,符合政策導向及市場需求。
2、全力推進特級資質申報
AG8要堅定不移,做好特級資質申報工作,充分挖掘各方資源,確保申特成功,闖出一片新的市場天地。
3、全麵提升企業科技創新水平
要加強技術人才隊伍的建設,夯實技術基礎,培養和穩定技術梯隊人才,提高企業的技術服務能力。結合行業發展趨勢,組織開展綠色施工、節能技術、工業化生產技術、BIM及信息化管理技術、軟科學技術等高、精、尖、長期的課題研究。通過積極地試點,努力推行方案編製、審批和科研工作標準化,繼續推進施工方案網上審批流程,完善技術管理製度和技術管理台帳,建立各類施工方案庫。
要發揮博士後工作站、省級技術中心的優勢,吸引高層次人才的參與,提高科技工作的水平;要繼續加大工法成果研究、專利創新、QC成果研發等方麵的科技創新工作,更好地完成2013年度廣東省省級工法成果鑒定和申報、專利申報、QC成果編寫和發布和科技項目立項。
                                     (本文有刪節)

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